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Ideas sobre gestión empresarial, finanzas y las decisiones que dan forma a las organizaciones.
Las preguntas esenciales permanecen. Lo que cambió fue la velocidad con la que las empresas necesitan responderlas.Cómo construir una PyME exitosa en 2026↗
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El boleto brasileño muestra que la verdadera innovación no está solo en mover dinero, sino en conectar factura, vencimiento, pago, conciliación, cartera y caja.
Una guía personal y deliberadamente incompleta de São Paulo para quien llega por trabajo y quiere encontrar algo de la ciudad entre reuniones, comidas y pequeños intervalos.
Liderar operaciones multicountry exige distinguir qué debe ser común, qué necesita adaptarse y cómo construir pertenencia entre realidades diferentes.
Un viaje de trabajo se vuelve más tranquilo cuando reunimos la información, probamos la conectividad y construimos una agenda capaz de adaptarse a los imprevistos.
Comprender casi todo puede ser más peligroso que no comprender nada cuando el detalle perdido contiene la condición, la excepción o la responsabilidad que cambia una decisión.
El costo de una reunión también está en el foco interrumpido, las decisiones que esperan y la autonomía que se pierde cuando alinearnos ocupa el lugar de decidir.
La IA puede automatizar la rutina financiera y liberar tiempo para que las personas evalúen excepciones, protejan el efectivo y decidan sin abandonar los controles.
En momentos de incertidumbre, la transparencia no exige tener todas las respuestas. Exige no esconderse y permanecer disponible para la conversación.
La sensación del domingo por la noche puede revelar confianza, seguridad psicológica y tensiones que los indicadores todavía no muestran.
Ser una referencia ofrece reconocimiento, influencia y seguridad. También puede concentrar expectativas, conocimiento y una dependencia difícil de reducir.
La inteligencia artificial devuelve tiempo y mejora los análisis. El desafío del liderazgo es decidir cómo reinvertirlo en criterio, presencia y personas.
La presencia permite escuchar mejor, leer el contexto y comprender aquello que los datos y las videollamadas no consiguen mostrar.
Una guía personal de Buenos Aires para viajes de trabajo: cómo elegir hotel, comer bien y descubrir la ciudad en los intervalos de una agenda profesional.
Cómo convertir viajes de trabajo frecuentes en una estrategia de largo plazo, eligiendo programas de fidelidad según tus destinos y sin salir de la política corporativa.
Cómo empezar con la inteligencia artificial en una empresa: problema de negocio, datos confiables, criterio humano, piloto y métricas antes de escalar.
Vivir 19 años entre Brasil y México transformó mi manera de comunicarme, construir relaciones y liderar con más humanidad, confianza y perspectiva.
Cómo preservar la memoria organizacional, transferir experiencia entre generaciones y usar la inteligencia artificial sin perder el conocimiento de clientes.
Una reflexión sobre la integración entre TOTVS México y Napse México, la escucha, los valores compartidos y la construcción de confianza.
Seis decisiones para construir una PyME exitosa en 2026: cliente, datos, inteligencia artificial, talento, identidad y resiliencia para crecer con propósito.
Elegir dónde instalar un Centro de Servicios Compartidos es una decisión estratégica que exige equilibrar modelo de servicio, costos, talento, infraestructura, cercanía cultural, crecimiento y riesgo.
Los resultados verdaderamente sostenibles no se miden solamente en números. También se reconocen en la confianza, la cultura y la forma en que fueron alcanzados.
Participar da comemoração dos 20 anos do IPO da TOTVS foi um momento de celebração, reencontros e reflexão sobre uma trajetória construída por pessoas.
La metáfora del pato es conocida: nada, vuela y corre. Pero no nada como un pez, no vuela como un águila y no corre como un caballo. Hace varias cosas, pero no es extraordinario en ninguna. En un entorno corporativo que valora la…
Recentemente ganhei do meu chefe o livro Cointeligência , de Ethan Mollick . Uma leitura muito alinhada com o momento que estamos vivendo. O conceito de combinar inteligência humana com inteligência artificial para potencializar…
Una cultura ética no puede limitarse a un documento. Necesita convertirse en conducta, criterio y una forma compartida de relacionarnos.
La confianza conecta personas, culturas y organizaciones. Se construye con coherencia, escucha y respeto, y permite que los equipos aprendan, colaboren y avancen.
Un buen líder no promete que todo será fácil. Ayuda a su equipo a creer que lo que viene puede ser mejor y a comprender qué puede hacer para construirlo.
O novo plano do governo para atrair R$ 2 trilhões em investimentos em data centers tem potencial para transformar o ambiente tecnológico no Brasil. A chegada de mais infraestrutura reduz latência, melhora performance e impulsiona…
Incluir equipos remotos exige más que informar: requiere escuchar su realidad, considerar sus perspectivas y abrir espacio antes de decidir.
En 2025 creé un asistente para conversar sobre negocios y liderazgo. Hoy revisito esa experiencia y lo que aprendí al organizar conocimiento con inteligencia artificial.
Una reflexión iniciada en 2012 sobre conectividad, trabajo híbrido, inteligencia artificial y el desafío de seguir siendo humanos.
La transformación digital comienza cuando datos, tecnología y criterio humano se combinan para mejorar decisiones, procesos y resultados.
La empatía deja de ser empatía cuando solo se exige al otro y no modifica ninguna de nuestras decisiones. Comprender también implica hacerse responsable.
El nearshoring como decisión operativa: talento, infraestructura, gobernanza y sostenibilidad más allá de la cercanía y el costo.
La rotación de personal no se entiende con un porcentaje aislado. Hay que observar dónde ocurre, por qué sucede y cuánto cuesta.
Soy un afortunado… Desde que regresé de un viaje a Brasil, para estar en la casa matriz de mi empresa, he estado en mi casa, en cuarentena, trabajando en home office . Soy un afortunado, realmente, por trabajar en una empresa que…
Una reflexión sobre transparencia operativa, confianza y cuánto conviene mostrar al cliente mediante portales y servicios digitales.