El peligro de entender casi todo
Comprender casi todo puede ser más peligroso que no comprender nada cuando el detalle perdido contiene la condición, la excepción o la responsabilidad que cambia una decisión.
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Índice temático32 lecturas
Tema
Relaciones humanas.
Ideas sobre liderazgo, confianza, cultura y los vínculos que construimos dentro de las organizaciones.
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Un equipo silencioso no es necesariamente un equipo alineado. Muchas veces es simplemente un equipo que aprendió que hablar puede tener consecuencias.El silencio también habla↗
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02
El costo invisible de las reuniones
El costo de una reunión también está en el foco interrumpido, las decisiones que esperan y la autonomía que se pierde cuando alinearnos ocupa el lugar de decidir.
03
El vacío que deja un líder cuando desaparece
En momentos de incertidumbre, la transparencia no exige tener todas las respuestas. Exige no esconderse y permanecer disponible para la conversación.
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La cultura empieza el domingo por la noche
La sensación del domingo por la noche puede revelar confianza, seguridad psicológica y tensiones que los indicadores todavía no muestran.
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La cómoda prisión de ser indispensable
Ser una referencia ofrece reconocimiento, influencia y seguridad. También puede concentrar expectativas, conocimiento y una dependencia difícil de reducir.
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¿La IA nos está haciendo mejores líderes o solo más rápidos?
La inteligencia artificial devuelve tiempo y mejora los análisis. El desafío del liderazgo es decidir cómo reinvertirlo en criterio, presencia y personas.
07
Estar allí: lo que la presencia permite entender
La presencia permite escuchar mejor, leer el contexto y comprender aquello que los datos y las videollamadas no consiguen mostrar.
08
Antes de cualquier cargo, existe una persona
Una reflexión personal sobre duelo, cuidado, vulnerabilidad y el intento cotidiano de continuar sin dejar caer todos los platos.
09
El café de las diez que ya no existe
Una semana de cafés sin agenda me recordó por qué la presencia con propósito sigue construyendo cultura y confianza en el trabajo híbrido.
10
El líder que está, pero no está: la atención también es una forma de liderazgo
La escucha activa en el liderazgo exige algo más que reservar tiempo: ofrecer presencia real, atención completa y respeto por quien está frente a nosotros.
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Lo que el liderazgo positivo me enseñó después de 19 años en México
Vivir 19 años entre Brasil y México transformó mi manera de comunicarme, construir relaciones y liderar con más humanidad, confianza y perspectiva.
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Cuando una generación se jubila y otra llega
Cómo preservar la memoria organizacional, transferir experiencia entre generaciones y usar la inteligencia artificial sin perder el conocimiento de clientes.
13
La verdadera integración sucede entre las personas
Una reflexión sobre la integración entre TOTVS México y Napse México, la escucha, los valores compartidos y la construcción de confianza.
14
El silencio también habla
Una reflexión sobre seguridad psicológica, pertenencia y el costo que las organizaciones pagan cuando las personas dejan de decir lo que realmente piensan.
15
No destruya una persona...
Una de las mayores responsabilidades de quien lidera personas es saber corregir sin destruir. Todo líder, tarde o temprano, tendrá que enfrentar errores, auditorías, metas no alcanzadas, problemas de ejecución o resultados por…
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A promoção do futuro talvez não seja para quem sabe mais
Durante muitos anos, crescimento profissional esteve fortemente ligado a alguns fatores relativamente previsíveis: tempo de empresa, senioridade, conhecimento técnico acumulado e experiência operacional. Claro, tudo isso continua…
17
No todo resultado es un buen resultado
Los resultados verdaderamente sostenibles no se miden solamente en números. También se reconocen en la confianza, la cultura y la forma en que fueron alcanzados.
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¿Y si el problema no es el pato, sino cómo lo estamos evaluando?
La metáfora del pato es conocida: nada, vuela y corre. Pero no nada como un pez, no vuela como un águila y no corre como un caballo. Hace varias cosas, pero no es extraordinario en ninguna. En un entorno corporativo que valora la…
19
La ética es uno de los mayores diferenciales de una organización sólida
Una cultura ética no puede limitarse a un documento. Necesita convertirse en conducta, criterio y una forma compartida de relacionarnos.
20
Detalles que inspiran y conectan...
A veces, los pequeños gestos hacen una gran diferencia. De vez en cuando, TOTVS nos envía un snack saludable junto con estas tarjetas llenas de mensajes inspiradores. Me encanta esta iniciativa, porque nos recuerda que cuidar de…
21
La confianza también es una tecnología de liderazgo
La confianza conecta personas, culturas y organizaciones. Se construye con coherencia, escucha y respeto, y permite que los equipos aprendan, colaboren y avancen.
22
Las generaciones...
Una entrevista de hace más de diez años vuelve a abrir una pregunta vigente: cómo comprender y liderar la diversidad generacional sin convertirla en estereotipos.
23
Lo que más esperan de sus líderes… y que muchas veces olvidamos ofrecer
Un buen líder no promete que todo será fácil. Ayuda a su equipo a creer que lo que viene puede ser mejor y a comprender qué puede hacer para construirlo.
24
Incluir no es informar: es considerar
Incluir equipos remotos exige más que informar: requiere escuchar su realidad, considerar sus perspectivas y abrir espacio antes de decidir.
25
Cuando una conferencia cambia el rumbo de un día
Hay encuentros que no resuelven nuestros problemas, pero nos devuelven la energía necesaria para mirarlos desde otra perspectiva.
26
La empatía conveniente: ¿realmente estamos siendo empáticos?
La empatía deja de ser empatía cuando solo se exige al otro y no modifica ninguna de nuestras decisiones. Comprender también implica hacerse responsable.
27
¿Realmente mi rotación de personal está fuera de lo esperado?
La rotación de personal no se entiende con un porcentaje aislado. Hay que observar dónde ocurre, por qué sucede y cuánto cuesta.
28
Inteligencia Cultural: Fronteras Invisibles
Trabajar entre culturas exige algo más que hablar el mismo idioma. La inteligencia cultural nos ayuda a interpretar diferencias invisibles, adaptar el liderazgo y tomar mejores decisiones.
29
¿Qué quiere el colaborador hoy en día?
Más allá de oficinas coloridas y beneficios llamativos, las personas buscan crecimiento, claridad, reconocimiento, confianza y una relación laboral coherente.
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¿Realmente estoy preparado para convivir con la diversidad a mi lado?
El “ diferente ” asusta, incomoda, genera sensaciones de enfrentamiento y duda. Creo que el punto clave está en la palabra “diferente”. Todos somos diferentes, nadie es igual al otro. Todos tenemos nuestras características…
31
Aprendiendo el nuevo normal...
Soy un afortunado… Desde que regresé de un viaje a Brasil, para estar en la casa matriz de mi empresa, he estado en mi casa, en cuarentena, trabajando en home office . Soy un afortunado, realmente, por trabajar en una empresa que…
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¿No dar feedback es un feedback?
No dar feedback obliga al colaborador a interpretar silencios y expectativas que nunca fueron expresadas. Una reflexión sobre claridad, respeto y desarrollo.